阶段

活动

持续天数

评估师

评估师

咨询师

咨询师

时间安排

里程碑

实施风险
  （必要时识别）

备注及风险规避建议

人日数

人日数

1 准备阶段

CMMI项目启动

2

1

2

2010年5月

●

内部人员抵触或者不支持实施

1、召开正式启动大会；
  2、CMMI基础培训
  3、基础培训考试并对合格人员颁发证书

建立项目实施进度计划

0.5

1

0.5

2010年5月

咨询师和企业代表一起完成项目实施进度计划

2 诊断阶段

差距分析策划

0.5

1

0.5

2010年6月

咨询师编制差距分析计划，并提前发给企业协调人员

实施差距分析

2

1

2

2010年6月

●

分析结果不能如实反应企业内部状况，得不到企业内部人员认可

识别企业现状与标准之间差距

完成项目实施进度计划

1

0

0

2010年6月

根据差距分析计划，微调项目实施进度计划

3 建立阶段

过程改进专题培训

1

1

1

2010年6月

培训针对性不强，企业人员不能真正获取模型知识

差距分析时收集企业内部案例，针对性开发培训教材、模板案例

项目管理专题培训

1

1

1

2010年6月

建立体系文件编制计划

2

0

0

2010年6月

●

企业人力资源得不到保证且文档能力不强

1、EPG成立文档编制组，必要时封闭编制文档；
  2、体系文件编制计划得到咨询师的检查；
  3、咨询师培训时即提供相关案例和模板，以指导文件编写

过程改进类文件评审

1

1

1

2010年7月

评审过程改进类和项目管理类文件的符合性和适用性

项目管理类文件评审

支持类专题培训

1

1

1

2010年7月

培训针对性不强，企业人员不能真正获取模型知识

差距分析时收集企业内部案例，针对性开发培训教材、模板案例

软件工程专题培训

1

1

1

2010年7月

跟踪体系文件编制计划完成文件编制

0.5

0

0

2010年7月

文件编制中的问题不能及时解决

采用FAQ方式，企业与咨询师互动沟通

总体文件评审并跟踪差距分析结果状况

2

2

4

2010年8月

●

从符合性和适用性角度对整个体系文件进行评审，并初步针对差距分析报告进行跟踪，消除部分差距

4运行阶段

试点指导并建立试点实施计划

1

1

1

2010年8月

试点项目不能充分代表企业内部项目状况

咨询师指导进行试点，并结合评估师对项目抽样原则来协助企业选择，确保CMMI实践的覆盖率

试点实施

0

0

0

2010年8月

企业内部人员对新的规范不熟悉

加强内部培训，并结合试点实施计划中的试点目标来对比、跟进

试点情况评审

1

1

1

2010年9月

●

评审试点情况，解决存在问题

试点问题解决、建议及最佳方法研讨

1

1

1

2010年9月

解决试点中发现的问题，策划过程改进推广活动

制度化推进

1

1

1

2010年10月

全面制度化实施时暴露新的问题，使得推进受到阻碍

1、咨询师评审过程改进推广情况，解决存在问题
  2、高管进行大力支持

制度化情况评审

2

2

4

2010年11月

●

评审企业整体制度化情况，解决存在的问题

推广及制度化问题解决、建议及最佳方法研讨

1

1

1

2011年12月

解决过程改进推广中发现的问题，推进制度化程度

5、评估阶段

SCAMPI方法培训

3

1

3

0

2011年1月

企业参加最终评估组的成员必须参加

CMMI3预评估

3

1

3

2

6

2011年1月

●

预评估问题较大，不能达到评估要求

1、按照CMMI3模型内容评价企业过程改进的制度化程度，评价最终评估能否按期进行；填写PIIDs表
  2、咨询师在制度化情况评审时即提前检查，确保评估准备的充分性

解决预评估发现问题

1